O trabalho de um gestor de obras é organizar o trabalho da equipe, avaliar os dados para tomar as melhores decisões e liderar motivando a todos. No blog de hoje iremos apresentar alguns processos que ajudam a rotina de um gestor. Confira!
1 – PROJETO
Para que sua construção seja um sucesso, é preciso que seu projeto esteja bem alinhado. Dessa forma, você poderá identificar implicações antecipadamente, conseguirá ver a necessidade do emprego de esforços extras, entre outros. A obra pode dar problemas sim, mas com um bom planejamento você estará preparado para as eventualidades.
2 – TECNOLOGIA
Quando se trabalha em campo, é comum que tenham alguns empecilhos que atrapalhem a gestão, assim como a distância entre os gestores da obra e os colaboradores da construção. Para isso, você pode empregar o uso da tecnologia, onde há alguns softwares e soluções móveis que ajudam no controle da mão de obra em campo e também a monitorar em tempo real a evolução da construção.
3 – COMUNICAÇÃO
É extremamente necessário a comunicação entre os gestores, clientes e colaboradores da mão de obra para que todos estejam alinhados. Os tablets e dispositivos móveis estão ajudando cada dia mais a obra como um todo, pois é possível enviar e receber dados de maneira rápida e otimizada.
4 – METAS
Para estimular a produtividade, as metas são um método excelente. No canteiro de obras, onde o gerenciamento é realizado remotamente, criar metas é uma excelente dica para incentivar a produtividade e o cumprimento de prazos. Faça metas por tempo e por equipes e fique atento ao desempenho delas.
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